上次谈了律所，现在再来聊聊律师团队那些事儿~~同样从建设、管理、营销三方面来讲。

建设律师团队必须要了解团队运作，才知道什么类型的律师才能完美配合工作。这里提供三种架构组建方法：

第一种是合伙人+资深律师+年轻律师/实习律师，或老律师+青年律师+律师助理。这种分类是从能力及管理层面上按由高至低划分成金字塔队伍，这样开展工作最有成效，让人才利用更到位、精准，利于团队稳固发展。

第二种是统筹律师+案源律师+办案律师，这是根据职能组建的模式。律师团队分工一般比律所更紧凑，主要有三种：统筹、营销、实务。统筹负责方案策划，营销负责开拓市场，实务负责办案，大家各司其责。

以上两种是按基本架构来组建，第三种比较主观随意，那就是要志同道合！团队紧密的合作需要极大的默契和一致的价值观，及团队凝聚力和向心力，寻找到志同道合的合作伙伴，团队打造就成功了一半。

1、分配机制体现成员的贡献价值。

每个人都是团队不可或缺的一员，反映在分配机制上，就应当与其对团队贡献相匹配，而不仅反映个人能力。通俗讲就是，需要给每个成员设定合理的工作分配比例。

3、团队制度要利于发挥律师各自特点。

团队分工不仅为了“多一个人多一双手”，而是为了高效完成工作，让律师长处发挥到最大，实现又快又好，这样更利于律师发展，这也是团队比律所更锻炼人的原因。

相对律师个人，团队更容易让法律服务“卖一个好价”，客户都渴望被重视尊重，同样一个案件，当他知道他的案子是几个律师同时在操心，信任感和安全感更强。

而我们恰好可以利用这点来做营销！

跟律所一样，团队也要根据发展状况调整方案，选择不同的网络营销工具。

初级团队

营销痛点：知名度、身份包装、专业实力宣传

对策：团队会员类广告

“双拳难敌四手”，互联网时代的律师不去依赖团队，不去维护团队，想要在开拓一片网络自留地，很难！

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